• Home
  • Experten für…
    • Assessment / Development Center
    • Kompetenzbasierte Interviews
    • Psychologische Testverfahren
    • Talentmanagement
    • Teamentwicklung
    • Change-Projekte
    • Coaching
    • Training & eLearning
    • 360 Grad Feedback
  • Einblicke
  • Team
  • HR-Blog
  • Kontakt
logo

Bewertergenauigkeit in 360° Feedbacks: Wie lange sollten sich Feedbackgeber und -empfänger kennen?

Eichinger (2004) untersucht die Präzision von 360° Feedback-Bewertungen unter Berücksichtigung der Dauer, die Feedbackgeber und Feedbackempfänger sich kennen. Seine Ergebnisse sind überraschend!

Tatsächlich hat laut Eichinger die Dauer der Zusammenarbeit den signifikantesten Einfluss auf die Genauigkeit eines 360-Grad-Reviews.

Seine Studie zeigt, dass Feedbackgeber in der Gruppe „bekannt seit ein bis drei Jahren“ die genauesten sind, gefolgt von denen „seit weniger als einem Jahr bekannt“, gefolgt von denen „bekannt seit drei bis fünf Jahren“. Am wenigsten genau bewerten diejenigen, die „seit mehr als fünf Jahren bekannt“ sind.

Die Studie kommt zu dem Schluss, dass die genauesten Bewertungen von denen kommen, die den Feedbackempfänger lange genug kennen, um den ersten Eindruck hinter sich zu lassen. Allerdings sollten sie sich nicht so lange kennen, dass sie beginnen, Positiverlebnisse zu generalisieren.

____

Literatur: Eichinger, Robert (2004). Patterns of Rater Accuracy in 360-degree Feedback. Perspectives, 27, 23–25.

____

Foto: Bogdan Suditu, Lizenz: CC BY 2.0

Januar 31, 2018
0
Partnerseiten

CREWS & CAPTAINS – HR Tools für 360° Feedback und Mitarbeiterbefragungen

Lesen Sie unser HR-Blog
  • People-Pleaser-Feedback
  • Der Illusory Truth Effect: Eine Herausforderung für Führungskräfte
  • Wie man die Ergebnisse eines 360° Feedbacks am besten mitteilt - Studie zu Auswirkungen auf Feedback-Orientierung und Engagement

 

Ausgewählte Einblicke in unsere Projekte
Fallstudie: 360° Feedback für Phoenix Contact
Nutzen eignungsdiagnostischer Prozesse bestimmen
A, B oder C: Welcher Bewerber ist am besten geeignet?
Tätigkeitsnaher Leistungstest zur Selektion
Entwicklung eines strukturierten Interviewleitfadens
Entwicklungsprogramm für den Führungsnachwuchs

 

© 2025 HOLTMEIER & FRIENDS

  • Datenschutz
  • Kontakt & Impressum