Sechs ausgewählte Podcasts für Führungskräfte

Oft empfehlen wir in unseren Coachings gute Bücher, denn Lesen bildet. Man nimmt sich Zeit. Man denkt über Dinge nach. Ich persönlich finde jede gute Führungskraft sollte pro Monat ein inspirierendes Buch lesen – mindestens.

Nun ist es so, dass viele Führungskräfte (und andere natürlich auch, nur die sind im Titel dieses Beitrags nicht explizit erwähnt) viel Zeit mit Reisetätigkeiten verbringen: beim täglichen Pendeln, beim Besuch von Standorten, im Rahmen von Projekten bei Kunden. Tote Zeit, die häufig mit Telefonaten überbrückt wird. Überraschend viele unserer Coachees nutzen diese Zeit aber auch, um Fach-Podcasts rund um die Themen Management, Führung, Motivation und Selbstmanagement zu hören.

Ich habe in den letzten Wochen bei meinen Coaching-Terminen vermehrt nachgefragt, welche Titel es in die Podcast-Player meiner Gesprächspartner geschafft haben und hier ist die Liste:

Continue reading →

Notiz: 360° Feedback motiviert Ärzte und Pfleger in Dublins Krankenhäusern

360 Grad Feedback im Krankenhaus: Im Januar 2019 hat Zeeshana Aijaz zur Erlangung des Masters of Business Administration (Human Resources) an der Dublin Business School eine kleine Studie vorgelegt, bei der 3 Ärzten und 2 Krankenschwestern aus Dublins Krankenhäusern mit der Methode des Tiefeninterviews befragt wurden. Continue reading →

Fühlen Sie sich durch Ihren Chef/Ihre Chefin ausreichend unterstützt? – Einflussfaktoren auf die Kündigungsintention

Sollte Ihre Antwort “Nein” lauten, dann wäre es wenig überraschen, wenn Sie über einen Jobwechsel nachdenken, denn das Verhalten des eigenen Vorgesetzten ist ganz wesentlich dafür verantwortlich, wie hoch die Fluktuation im Team ist. Dieser Zusammenhang wird empirisch immer wieder gefunden, so auch in einer aktuellen Untersuchung von Alkhateri, Abuelhassan, Khalifa, Nusari und Ameen (2018).

Continue reading →

Mitarbeiterbefragung

Sind Mitarbeiterbefragungen ein Auslaufmodell?

Welche Unternehmen führen heute eigentlich noch eine (klassische) Mitarbeiterbefragung durch? Mit welchen Zielen? Und, hat sich hinsichtlich der Methodik (Stichwort: Agilität) in den letzten 10 Jahren etwas Wesentliches verändert?

Antworten gibt eine aktuelle Studie von Frieg und Hossiep (2018), die in der Ausgabe 4|2018 der Wirtschaftspsychologie aktuell dargestellt wird. Beide Autoren berichten über die Wiederholung ihrer ersten Erhebung zum Einsatz von Mitarbeiterbefragungen in Unternehmen im deutschsprachigen Raum, die Daten aus der Zeit vor der Finanzkrise ab 2008 (Hossiep & Frieg, 2008) berücksichtigt.
Continue reading →

Derailment – Managerversagen

Rüdiger Hossiep im Video-Interview über Management-Derailment. An anderer Stelle schreibt Fritz Westermann (2012) im Rahmen eines Buchbeitrags, renommierte Autoren würden konstatieren, dass die Rate des Managerscheiterns bei mittlerweile 50% läge. Weiter heisst es: “Die destruktiven Folgewirkungen von Manager-Inkompetenz (sad management), ethischen Verwerfungen (bad management) und wahnwitzigen Verfehlungen (mad management) haben im letzten Jahrzehnt neue Dimensionen erreicht.”

Continue reading →

Was uns motiviert (2 empfehlenswerte Videos)

Achtung, Spoiler! Für die meisten Tätigkeiten funktionieren klassische Anreize zur Incentivierung (mehr Geld, Firmenwagen etc.) nicht. Im Gegenteil, sie wirken sich manchmal sogar schädlich auf die Motivation aus. Hier geht es also um intrinsische und extrinsische Motivation. Dem wofür Dan Pink hier in den beiden Videos (gleicher Inhalt, unterschiedliche Darreichungsform) so schön überzeugend plädiert, kann man nur zustimmen. Deswegen gibt es heute im Blog als Empfehlung auch diese schon recht alten Videos. Viel Spaß!
Continue reading →

Wie man effektiver lernt

Eines unserer “großen Themen”mit denen wir uns beschäftigen ist eLearning. Wir versuchen in unseren Kursen (online und offline), Erkenntnisse aus der Lernforschung zu berücksichtigen. (Die Lerner sollen es ja nicht schwerer haben als unbedingt nötig.)

Continue reading →

Warum Sie nicht mit negativem Feedback umgehen können

Sie kennen die Situation? Ein Kollege oder ihr Chef (oder ihr Partner) möchte mit Ihnen reden. Sie sind ja nicht doof, wissen genau das irgendetwas nicht stimmt. Trotzdem vernehmen Sie Lob für dies und Anerkennung für jenes. Sie hören aber gar nicht richtig zu. Und dann kommt es: Das Wörtchen ‘aber’. Während Sie nun weiter zuhören, fühlen Sie eine Kaskade negativer Emotionen in sich. Richtig?

Continue reading →

Open Access Tests

Gibt es eigentlich auch “Open Access Testverfahren” für die Eignungsdiagnostik?

Durchaus.

Üblicherweise erfordert der Einsatz eines psychodiagnostischen Testverfahrens eine Lizenz, die entweder von einem Testverlag oder einem Unternehmen gekauft werden muss. Das ist im Prinzip auch sehr richtig, denn die qualitativ hochwertige Entwicklung eines Testverfahrens kostet viel Geld, was irgendwie auch wieder eingenommen werden will.

Neben diesen kommerziellen Instrumenten gibt es in den letzten Jahren im Zuge der Open-Access-Bewegung (Open Source) vermehrt Test, die “lizenzfrei” sind und/oder unter einer speziellen Creative Commons Lizenz den Anwendern frei zur Verfügung gestellt werden. Allerdings muss man schon genauer in die Bedingungen schauen, denn es gibt auch Fragebögen deren Nutzung nur für wissenschaftliche Zwecke und zum Privatgebrauch erlaubt ist.

Continue reading →

Kann man die eigene Persönlichkeit verändern?

Persönlichkeitsentwicklung – Kann man die eigene Persönlichkeit verändern?

Heute empfehlen wir mit Freude einen Podcast zum Thema Persönlichkeitsentwicklung. Zu Gast bei Tim Pritlove ist in Folge 61 der Reihe Forschergeist die Psychologieprofessorin Jule Specht. In knapp zwei Stunden sprechen die beiden über die Forschungsschwerpunkte von Frau Specht.

Continue reading →

Studie zum Zusammenhang von Führung, Gesundheit und Resilienz

Die Bertelsmann-Stiftung (2013) bestätigt mit einer Studie (Download als PDF) den Zusammenhang zwischen Führung, Gesundheit und Resilienz (psychische Widerstandsfähigkeit). Die Daten sind zwar schon fünf Jahre alt, die Aussagen dürften jedoch jedoch unverändert aktuell sein.

Continue reading →

Die Weisheit und/oder der Wahnsinn der Massen – Eine Simulation

Der großartige Nicky Case hat mal wieder zugeschlagen und eine Simulation entwickelt. “Die Weisheit und/oder der Wahnsinn der Massen” hilft zu verstehen, warum Gruppen manchmal eine völlig falsche Weltsicht entwickeln, also zu Fehleinschätzungen kommen, weil sie in einer bestimmten “Filterblase” leben. Wir finden diese didaktisch mal wieder herausragend gemachte Darstellung wahnsinnig toll.

Continue reading →

Was ist Feedback?

Reminder: Wie geht Feedback?

Feedback korrigiert und motiviert. Ein kurzes “Gut gemacht” oder “Sie sind kein guter Verkäufer” gehen nicht als Feedback durch. Wie stattdessen ein “echtes Feedback” formuliert sein kann (mit dem Sie auch Gehör finden) dass erklären wir in unserem eLearning.

Wirkung von Feedback auf das Verhalten in Organisationen

1979 wurde ein Paper von Daniel R. Ilgen, Cynthia D. Fisher, und M. Susan Taylor im Journal of Apllied Psychology veröffentlicht. Es trägt den Titel “Consequences of Individual Feedback on Behavior in Organizations”. Das ist lange her. Trotzdem ist vieles vom Inhalt auch heute noch aktuell. Dieser Beitrag fasst einige der aus unserer Sicht besonders interessanten Kernaussagen zusammen.

Continue reading →

Bewertergenauigkeit in 360° Feedbacks: Wie lange sollten sich Feedbackgeber und -empfänger kennen?

Eichinger (2004) untersucht die Präzision von 360° Feedback-Bewertungen unter Berücksichtigung der Dauer, die Feedbackgeber und Feedbackempfänger sich kennen. Seine Ergebnisse sind überraschend!

Continue reading →

Mitarbeiterzufriedenheit verdoppeln – Ergebnisse einer neuen Studie

Eine aktuelle Studie der APA (American Psychological Association) aus dem Oktober 2017 zeigt, wie Manager die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter verdoppeln können. Befragt wurden 1076 Angestellte in Voll- und Teilzeit in den USA. Jeder Studienteilnehmer bewertetet zum einen die wahrgenommene Unterstützung durch den eigenen Vorgesetzten mit dem folgenden Item: “My supervisor supports and encourages my career development”. Außerdem wurden weitere Fragen beantwortet, u.a. zur Arbeitszufriedenheit und zum Vertrauen in den Arbeitgeber.

Continue reading →

Upward-Feedback, wie Google es macht

Unter dem Slogan “Let’s make work better.” hat Google mit re:Work eine Website online gestellt, auf der interne Ideen, Tools und Forschungsergebnisse mit der Welt geteilt werden. Das ist bemerkenswert. Wir wüsste kein anderes Unternehmen, dass das eigene HR-Know-How ähnlich transparent und offen kommunizieren würde. Wäre es nicht eine gute Idee, wenn andere Unternehmen diesem Beispiel folgen würden?

Continue reading →

Wie man das Potenzial von Mitarbeitern erkennt (mit Spickzettel!)

Die Potenziale und Talente von Mitarbeitern zu erkennen und zu fördern, ist eine ganz wichtige Aufgabe von Führung. Keine leichte, das steht wohl außer Frage. Allerdings fehlt es nach unserer Erfahrung viel zu oft an grundlegendem Wissen über das, auf was man als Führungskraft achten sollte. Aus diesem Grund wollen wir heute den Fokus auf die Frage richten, wie man das in Menschen schlummernde Potenzial erkennen kann.

Continue reading →

BIG 5 – Das Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit

Das Big 5-Modell wurde von zahlreichen Forschern entwickelt, darunter die Persönlichkeitspsychologen Robert McCrae und Paul Costa. Das Fünf-Faktoren-Modell konzentriert sich auf fünf Persönlichkeitsmerkmale, die wir an dieser Stelle mal kurz und knapp beschreiben wollen.

Continue reading →

Künstliche Intelligenz (KI|AI) in HR: Wie man mittels maschinellem Lernen die Kündigungsabsicht von Mitarbeitern vorhersagt

Im September war ich (wie eigentlich in jedem Jahr) auf der Zukunft Personal zu Besuch. Meist bin ich danach tendenziell eher enttäuscht, weil ich nicht soviel Interessantes entdecke, wie ich mir vorab erhoffe. Der neue Hype scheint in diesem Jahr Künstliche Intelligenz zu sein. Das gipfelte bei meinem Messebesuch in einer Keynote, von Gary Kildare (Chief HR Officer, IBM Europe). Dort wurde ein Loblied auf IBMs künstliche Intelligenz namens Watson gesungen.

Continue reading →

1
2
3
…
10