Training für Führungskräfte

Maßgeschneiderte Inhouse-Seminare / Förderprogramme

Unser Fokus im Geschäftsbereich Training liegt auf der Unterstützung von Führungskräften, Projektmanagern und besonderen Talenten. Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen den spezifischen Trainingsbedarf und stellen einen maßgeschneiderten Ablaufplan zusammen. Unsere Trainer verfügen allesamt über einschlägige Berufserfahrungen und haben klare Botschaften, die sie den Trainingsteilnehmern interaktiv und kurzweilig vermitteln.

Computergestützte Trainingsbausteine (CBT / WBT) / eLearning

Ein weiteres Augenmerk richten wir auf die webbasierte Vermittlung von Schulungsthemen, denn einige Inhalte eignen sich besonders gut für das Selbststudium am Rechner. Auf diese Weise können auch größere Zielgruppen kosten- und zeiteffizient geschult und in Ergänzung zu Präsenzseminaren der Lernerfolg unterstützt werden. Als Professorin für Medien- und Wirtschaftspsychologie ist Inga Mertin unsere Expertin für IT-gestützte Lernkonzepte.

Führungskräftetraining, Leadership Programm, Feedbackschulung, Trainingskonzepte

Mitarbeiterführung

Erste Führungsrolle, Mitarbeitergespräche führen, Psychologie für Führungskräfte, Führungskraft als Coach, Führen mit Zielen, Konflikte lösen – schwierige Gespräche führen, Mitarbeitermotivation, Führung von Digital Natives, Ältere Mitarbeiter führen, Führung virtueller Teams, Führung ohne Macht, Gesunde Führung, Führung in Zeiten großer Veränderungen

Persönliche Wirkung

Analyse eigener Kommunikationsmuster, Eigen- und Fremdbild Check, Verhandeln und Überzeugen, Souverän und emotional ausgeglichen agieren – auch unter Druck, Rhetorik, Präsentation, Meetings aktiv Moderieren, Zeit- und Selbstmanagement, Erfolgreiches Selbstmarketing, Kooperation in Teams fördern

Spezielle Wissensgebiete

Kunden begeistern, Change-Management, Interviewtraining für Manager und HR-Mitarbeiter, Burn-out-Prävention, Projektmanagement, Kollegiale Fallberatung, Feedback geben und nehmen, Messetraining, Arbeiten in interkulturellen Teams, Zeit- und Selbstmanagement

Unser Vorgehen in Trainingsprojekten, Teil 1

Unser Vorgehen in Trainingsprojekten, Teil 2

Ein Training ist nur dann sinnvoll, wenn das gelernte auch wirklich im beruflichen Alltag umgesetzt wird. Wir legen daher in unseren Trainingskonzepten besonderen Wert auf den Transfer in die Praxis. Vier Elemente haben sich nach unserer Erfahrung besonders bewährt und werden nach Absprache von uns integriert.

Formulierung konkreter Ziele

durch die Teilnehmer und deren Führungskräfte schon vor dem Seminartermin

Herzensangelegenheiten

aus dem Alltag der Teilnehmer statt vorbereiteter Beispiele ohne persönlichen Bezug

Terminierte Folgemaßnahmen

in Form aufeinander aufbauender Trainingsbausteine, “Booster-Sessions” oder eLerning-Nuggets

Telefonisches Follow-up

mit dem Seminarleiter und/oder einem Lernpartner nach ca. 6 Monaten

Training & eLearning

Maßgeschneiderte Inhouse-Seminare / Förderprogramme

Computergestützte Trainingsbausteine (CBT / WBT) / eLearning

Themen unserer Seminare

Mitarbeiterführung

Persönliche Wirkung

Spezielle Wissensgebiete

Vom Erstkontakt bis zum erfolgreichen Abschluss eines Trainings

Maßnahmen zur Transfersicherung

Formulierung konkreter Ziele

Herzensangelegenheiten

Terminierte Folgemaßnahmen

Telefonisches Follow-up

Was Sie auch interessieren könnte

Ein e-Learning zum Thema “Feedback”

Körpersprache für Führungskräfte

Interviewtraining für Manager und HR-Mitarbeiter

Entwicklungsprogramm für Führungskräfte

Partnerseiten

Lesen Sie unser HR-Blog

Ausgewählte Einblicke in unsere Projekte