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Anlässe für Change-Projekte gibt es viele. Ob Reorganisation, Führungs-/Strategiewechsel oder eine angestrebte Veränderung der vorherrschenden Unternehmenskultur – jede Veränderung bringt erlebte Unsicherheiten und Verluste für den Einzelnen mit sich und führt nicht selten zu offenem oder verdecktem Widerstand.
Damit Veränderungsprozesse in Organisationen erfolgreich sind, ist es aber wesentlich, dass sich Mitarbeiter und Führungskräfte mit den Zielen identifizieren und die Prozesse aktiv mitgestalten. Insbesondere Vertrauen entsteht nur im Dialog mit allen Beteiligten. Unzulänglichkeiten und Fehler auf dieser vermeintlich „soften“ Dimension kosten wertvolle Zeit und gefährden fast zwangsläufig den Projekterfolg.
Unsere Berater unterstützen unsere Kunden mit psychologischem Know-How, angemessenen Methoden und ihrer umfangreichen Erfahrung aus unterschiedlichen Veränderungsprojekten.
Umsetzungsberatung / Change-Architektur
Wir erstellen ein Konzept aus Change- und Kommunikationsmaßnahmen für Ihren spezifischen Veränderungsprozess. Insbesondere begleiten und beraten wir die interne Projektleitung und sind Sparringspartner für das Strukturieren des Vorgehens, die Besprechung von Zwischenergebnissen und die Identifikation von Nachsteuerungsbedarf, z.B. bei Schwierigkeiten im Prozess. Die Konzeption von Unterlagen und Maßnahmen wie z.B. Workshops, Trainings oder Mitarbeiterbefragungen, die wir auf Wunsch auch für Sie durchführen, gehört ebenfalls zu unserem Leistungsportfolio.
Dialog mit allen Beteiligten
Workshop-Moderation
Change-Workshop für Projekt- und Führungsteams
Kick Off-Workshop für neue Teams
Werte- und Leitbild-Workshop
Umsetzungsworkshop: Strategie für die Teamarbeit übersetzen
Sounding Board mit Vertretern verschiedener Interessengruppen
Großgruppenveranstaltungen
Lebendige Events für 50 bis 500 Personen bieten Ihnen die Möglichkeit, viele Menschen in Ihrem Unternehmen an einem einzigen Tag aktiv einzubinden und so für die Umsetzung der Veränderung zu gewinnen. Je nach Art der Veränderung, Zielsetzung und Teilnehmergruppe finden wir den richtigen Mix aus Information, Dialog und Workshop-Sequenzen, ggf. ergänzt um erlebnisorientierte Elemente (wie in diesem Projektbeispiel).
„You can’t change, what you don’t measure!“, so lautet eine wichtige Regel des Changemanagements. Mitarbeiterbefragungen im Rahmen von Veränderungsprozessen generieren wesentliche Einblicke in das subjektive Erleben der Mitarbeiter. Sie können in verschiedensten Varianten durchgeführt werden, also z.B. kurz und knapp sein und/oder nur einer Stichprobe der Gesamtbelegschaft vorgelegt werden. Wir verwenden die gewonnenen Erkenntnisse, um den Veränderungsprozess wesentlich effizienter steuern zu können und auch um die große Basis eines Unternehmens in den Change-Prozess einzubeziehen. Unser Schwesterunternehmen, die CREWS & CAPTAINS GmbH ist auf Mitarbeiterbefragungen spezialisiert und führt diese Teilprojekte in unserem Auftrag für Sie durch. Darüber hinaus ist die CREWS & CAPTAINS GmbH ein professioneller Full-Service-Provider für jede Form der Befragung, darunter Mitarbeiter-, Kundenbefragungen und 360° Feedback-Projekte. Mitarbeiterbefragungen als Instrument des Change-Managements
Umsetzung
Wir unterstützen Ihr Change-Projekt mit fachkompetenter Beratung im Prozess, mit spezifisch entwickelten Konzepten, Moderation von Veranstaltungen, Training und Coaching.
Unsere Maßnahmen sind maßgeschneidert und werden immer gemeinsam mit Ihnen entwickelt. Wir verstehen uns als Experten für den Prozess und ersetzen kein starkes und an einem Strang ziehendes Führungsteam. Unsere Arbeit verfolgt vielmehr das Ziel, Sie und die Führungsmannschaft in Ihrem Unternehmen mit allem auszustatten, was für den Projekterfolg notwendig ist.
