Der Kern des Talentmanagements bilden die regelmäßigen Talent Reviews (häufig auch Potenzialkonferenzen oder Calibration Meetings genannt). Sie lenken den Fokus auf die wichtigsten internen Talente im Unternehmen. Hier wird besprochen, welcher Invest für welches Talent betrieben wird. Außerdem ermöglicht ein regelmäßiges Review der wichtigsten Key-Player die längerfristige Vorbereitung von Talenten auf zukünftige Funktionen. Dieses Vorgehen ist für eine sinnvolle Nachfolgeplanung und auch die konsequente Überprüfung der Entwicklungsschritten von großem Wert.

Es gibt wohl kaum einen besseren und einfacheren Weg, als Mitarbeiter mit einer P(otenzial)xP(erformance)-Matrix (siehe unten) zu clustern. Von der richtigen Einordnung in die jeweiligen Cluster hängt hierbei sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen enorm viel ab. Wir helfen dabei, Fehleinschätzungen zu vermeiden. Die Antworten auf folgende Fragen sind dabei entscheidend: Was ist für Ihr Unternehmen Potenzial? Wie kann man es im spezifischen Fall valide vorhersagen? Wie werden die beteiligten Manager involviert und für den Beurteilungsprozess trainiert? Wir unterstützen Sie bei der Beantwortung dieser Fragen und der Umsetzung der Ergebnisse in einen konkreten Prozess. Darüber hinaus konzipieren und moderieren wir Nominierungs- und Review-Prozesse, bis diese in hoher Qualität autonom durchgeführt werden können. Unterstützend setzen wir die im folgenden Abschnitt beschriebene Software ein, die den administrativen Aufwand enorm verringert.