Assessment Center: Wichtige Entscheidungshilfe für Unternehmer
Hintergrund
Unser Kunde, sucht von Zeit zu Zeit neue Mitarbeiter für unterschiedliche Funktionen. Dies sind mal Führungspositionen, mal Stellen im Vertrieb und auch Fachleute für unterschiedliche Bereiche. Kandidaten für die Stellen kommen teils von intern, teils von extern über Stellenanzeigen und/oder Headhunter. Der Auswahlprozess ist meist bereits relativ weit vorangeschritten, bevor wir mit der Durchführung eines Assessment Centers für die verbleibenden Bewerber „auf der Shortlist“ beauftragt werden.
Unsere Aufgabenstellung
Unser Kunde möchte eine präzise und fundierte externe Expertise, welcher Bewerber die besten Voraussetzungen für die Position mitbringt. Unsere Herausforderung besteht darin, für die verschiedenen Karrieren bei geringem Aufwand die geeigneten Assessment Center-Situationen auszuwählen und eine effiziente Diagnostik durchzuführen. Dafür stehen uns zwischen einem und zwei Tage zur Verfügung. Die Diagnostik erfolgt extern durch zwei unserer Berater; in Einzelfällen ist die spätere Führungskraft anwesend.
Auftragsklärung
Zusammenstellung AC-Übungen
Psychodiagnostisches Testverfahren
Assessment Center (1 - 2 Tage)
Gutachterliche Stellungnahme
Unserer Lösung
Entscheidet sich unser Kunde für dir Durchführung eines Assessment Centers, um seine Personalentscheidung auf ein sehr solides Fundament zu stellen, beginnt unser Auftrag mit einer Auftragsklärung. Involviert ist immer die Fachabteilung, zum Teil die Geschäftsführung und die Personalabteilung. Wir erarbeiten gemeinsam ein Anforderungsprofil und legen fest, welche Kompetenzen mit welchen Methoden am besten bewertet werden können. Besonders erfolgskritische Kompetenzbereiche werden häufiger (und somit präziser) gemessen.
Die Zusammenstellung geeigneter AC-Übungen und die Auswahl von weiteren diagnostischen Instrumenten erfolgt im Nachgang durch uns. Wir bauen hier auf unseren umfangreichen Fundus an Methoden, AC-Übungen und Testverfahren und stellen sicher, dass der nachfolgende Auswahltag, bzw. die beiden Auswahltage, optimal geplant sind. Der Zeitplan berücksichtigt die Bedürfnisse der Kandidaten, ist aber auch so gestaltet, dass in der zur Verfügung stehenden Zeit maximal viel Information generiert wird.
Die Durchführung des Assessment Centers kann in unseren eigenen Räumen in Köln Nippes erfolgen, wenn es sich um nur einen Kandidaten handelt, der pro Termin begutachtet wird. In den meisten Fällen bucht unser Kunde in einem Hotel zwei Seminarräume für das Assessment Center. Wir konnten ihm hier einige Empfehlungen geben, so dass sich auch bei relativ kurzfristiger Planung immer noch geeignete Räumlichkeiten finden lassen.
Zwei Tage nach dem Assessment Center erhält unser Kunden eine schriftliche gutachterliche Stellungnahme von uns. Der Ergebnisbericht zum Assessment Center greift wesentliche entscheidungsrelevante Ergebnisse und Beobachtungen auf und fasst diese zusammen. Aus den vielen Einzelergebnissen wird unter Berücksichtigung der im Rahmen der Auftragsklärung erarbeiteten Anforderungsanalyse eine eindeutige Empfehlung für die Besetzungsentscheidung abgeleitet.
Unser Assessment Center folgt den Vorgaben der Qualitätsnorm Din33430 und berücksichtigt die Maßgaben des Allgemeinen Gleichstellungsgesetzes (AGG). Die Kosten für die Durchführung eines Assessment Centers (als letzter Schritt der Personalauswahl) rentieren sich sehr schnell, wenn dadurch suboptimale Besetzungen vermieden werden können. Dies ist der Fall. Betrachten Sie den Nutzen einer qualitativ hochwertigen Personaldiagnostik auch mit Hilfe unseres „Taylor-Russel-Nutzenrechners„, oder lassen Sie sich durch uns beraten.
