Die Potenziale und Talente von Mitarbeitern zu erkennen und zu fördern, ist eine ganz wichtige Aufgabe von Führung. Keine leichte, das steht wohl außer Frage. Allerdings fehlt es nach unserer Erfahrung viel zu oft an grundlegendem Wissen über das, auf was man als Führungskraft achten sollte. Aus diesem Grund wollen wir heute den Fokus auf die Frage richten, wie man das in Menschen schlummernde Potenzial erkennen kann.
Das Big 5-Modell wurde von zahlreichen Forschern entwickelt, darunter die Persönlichkeitspsychologen Robert McCrae und Paul Costa. Das Fünf-Faktoren-Modell konzentriert sich auf fünf Persönlichkeitsmerkmale, die wir an dieser Stelle mal kurz und knapp beschreiben wollen.
Im September war ich (wie eigentlich in jedem Jahr) auf der Zukunft Personal zu Besuch. Meist bin ich danach tendenziell eher enttäuscht, weil ich nicht soviel Interessantes entdecke, wie ich mir vorab erhoffe. Der neue Hype scheint in diesem Jahr Künstliche Intelligenz zu sein. Das gipfelte bei meinem Messebesuch in einer Keynote, von Gary Kildare (Chief HR Officer, IBM Europe). Dort wurde ein Loblied auf IBMs künstliche Intelligenz namens Watson gesungen.
Und wieder hat Nicky Case ein Bravourstück der Erklärkunst abgeliefert. Auf Basis der Spieltheorie erfährt der Lernende, unter welchen Voraussetzungen Vertrauen in sozialen Interaktionen entstehen kann. Dabei ist durchaus nicht immer die bestmögliche Strategie, wenn man (naiv) immer kooperiert. Irgendwie haben wir das ja auch schon gewusst… 🙂
Für die Organisationsentwickler unter den Lesern dieses Blogs haben wir heute eine Filmempfehlung: Verspielte Welt – Die Gamification unseres Lebens. Der leider etwas zu einseitiger (weil unkritisch positive) Filmbeitrag ist aktuell in der Mediathek von 3sat abrufbar.
Die Dokumentation zeigt anhand einiger interessanter Beispiele, wie das Verhalten von Menschen mit Prinzipien aus Spielen (Gamification) zielgerichtet beeinflusst werden kann. Zum schnellen Auffinden der interessanten Stellen folgt ein Inhaltsverzeichnis mit den zugehörigen Zeitstempeln. Beitrag sechs und sieben sind für Wirtschaftspsychologen besonders interessant.
Hier geht es um (schlechtes) Selbstmanagement. Die Motivation für diesen kurzen Beitrag schöpfe ich aus einigen Gesprächen mit Klienten, die ich kürzlich geführt habe. Vielen geht es so, dass sie Probleme mit der zu bewältigenden Menge ihrer Aufgaben, E-Mails, Telefonaten und anderen Nachrichten haben. Ich habe daraus in Anlehnung an Paul Watzlawick eine eigene kleine “Anleitung zum Unglücklichsein” geschrieben. Es sind acht ganz konkrete Tipps geworden.
Üblicherweise werden im Anschluss an einzelne Lerninhalte Fragen gestellt, um die Lerner dazu zu bringen, sich noch etwas mehr mit den Inhalten auseinander zu setzen. Eine höhere “Verarbeitungstiefe” verbessert nämlich die Erinnerungsleistung.
Weniger gut untersucht ist der Effekt von vorab gestellten Fragen. Im Englischen sprechen wir von “Prequestions“. Die Lerner versuchen in diesem Fall, Fragen bereits vor der Auseinandersetzung mit dem eigentlichen Lerninhalt (z.B. in Form eines Videos oder einer kurzen eLearning-Sequenz) zu beantworten.
Als empirisch arbeitende Psychologen nutzen wir bei uns im Haus regelmäßig Statistiksoftware. Früher war das SPSS, zwischenzeitlich sind wir fast vollständig auf “R” umgestiegen. Für viele Kollegen und vor allem für Studenten, mit denen wir zusammenarbeiten und die wir ausbilden, ist die Aneignung und Nutzung von R aber häufig zu mühsam. Das liegt nicht zuletzt daran, dass eine adäquate Benutzeroberfläche – ähnlich wie bei SPSS – fehlt. Auf der anderen Seite kostet SPSS eine Menge Geld, während R kostenfrei genutzt werden kann, denn R ist Open Source-Software.
Heute haben wir uns daher mit einer neuen Oberfläche für R beschäftigt, die eigentlich deutlich mehr ist als nur das. Was soll ich sagen, wir sind begeistert und möchten daher interessierte Leser dieses Blogs auf die Homepage der Entwickler lenken. Schaut es euch an, probiert Jamovi aus! Die Software läuft sowohl unter Windows, Mac OS als auch Linux. Mehr kann man wirklich nicht erwarten.
Wer in der Personalauswahl arbeitet, der weiß: strukturierte Interviews haben eine höhere Validität als unstrukturierte. Eine kürzlich erschienene Neuauflage der ursprünglichen Metaanalyse von Schmidt und Hunter von 1998 berichtet jetzt aber neue und überraschende Ergebnisse. (Wir berichteten schon im letzten Blog-Eintrag.)
Durch ein optimiertes Verfahren zur Korrektur der Unrealiabilität im Kriterium konnte nun die Genauigkeit der Validitätenschätzung verschiedener psychologischer Auswahlverfahren verbessert werden. Dadurch hat sich gezeigt, dass beide Interviewarten tatsächlich weitgehend gleich valide sind. Ursprünglich ist man davon ausgegangen, dass das strukturierte Interview eine Validität von r=.51 und das unstrukturierte nur eine Validität r=.38 hat, also deutlich geringer. Die neue Analyse hat jedoch gezeigt, dass beide Verfahren eine relativ hohe Validität von r=.58 haben.
Viele unserer Leser kennen die wichtige Meta-Analyse von Schmidt und Hunter aus dem Jahr 1998, in denen die Validitäten verschiedener Personalauswahlverfahren auf Basis vieler Einzelstudien bestimmt wurden. Bis heute werden wichtige Entscheidungen für den HR Bereich von dieser Publikation abgeleitet. Nun gibt es jedoch eine Neuauflage (Schmidt et. al, 2016), aus gleicher Feder, die wir durchaus als disruptiv für die Branche bezeichnen dürfen.
Flow-Erlebnis wird ein Zustand genannt, bei dem Menschen in eine Art Tätigkeitsrausch fallen. Die Arbeit erledigt sich wie von selbst, sie macht Freude und es werden außergewöhnliche Ergebnisse erzielt. Flow kann als Zustand beschrieben werden, in dem Aufmerksamkeit, Motivation und die Umgebung in einer Art produktiven Harmonie zusammentreffen. Das alles schrieb ich auch schon hier…
Lesen Sie sich mal die Items der Flow-Kurz-Skala (FKS) von Rheinberg et. al. (2003) durch und überlegen Sie, wann Sie das letzte mal so etwas ähnliches wie ein Flow-Erlebnis hatten:
Ist Networking eine Schlüsselkompetenz für beruflichen Erfolg? In vielen Fällen ist das wohl so. Menschen, die ein breites und relevantes berufliches Netzwerk pflegen profitieren davon – und das auf unterschiedlichste Arten. Allerdings fällt es nicht jedem leicht, in neuen Gruppen ganz offen auf fremde Menschen zuzugehen und neue Kontakte zu knüpfen. In unser Coachingpraxis ist das immer mal wieder ein Thema und daher heute der Anlass für ein paar Empfehlungen.
Frohes Fest liebe Leser! Bald ist das Jahr 2016 vorüber und die guten Vorsätze für 2017 werden geschmiedet. Da möchten wir in diesem Blog auf einen interessanten Effekt zur Wirksamkeit von Zielen hinweisen, der vielen so nicht bekannt sein dürfte.
Es gibt die Menschen, die es mit der Mathematik nicht so haben. Ich weiß das, denn ich unterrichte einige davon im Studiengang Psychologie bzw. Wirtschaftspsychologie an unterschiedlichen Universitäten und Hochschulen. Wäre es mir egal, könnt‘ ich’s mir oft einfacher machen. Aber ich bin der Meinung, dass Statistikkenntnisse enorm hilfreich und absolut praxisrelevant sind und versuche meinen Studierenden dies auch immer wieder zu verdeutlichen.
Deswegen ist es mir heute einen Blog-Beitrag wert, über ein paar sehr nützliche und gelungene Visualisierungen in d3.js (Data Driven Documents) von Kristoffer Magnusson zu berichten. Dem einen oder anderen mag es helfen, verschüttetes Statistikwissen aufzufrischen. Wirklich tolle Arbeit – sehr schön! Dies sind meine Highlights – weitere findet der interessierte Leser in Kristoffers Blog. Wie es aussieht wird die Liste immer weiter ergänzt.
Vom 30. Oktober bis 5. November 2016 zeigt die ARD einige teils sehr interessante Beiträge zur “Zukunft der Arbeit”. Interessierte starten am besten auf der zugehörigen Website.
Glücklicherweise muss nicht alles live im Fernsehen angeschaut werden. Die ARD hält die Filmbeiträge für 365 Tage in ihrer Mediathek vor. Warum nur 1 Jahr?? Wüsste ich auch gerne. Aber immerhin…
Hier einige unserer Highlights:
Den folgenden Fall (siehe Zeichnung) beobachten wir immer mal wieder im Rahmen unserer Beratungstätigkeit. Kennen Sie auch solche Chefs?
Heute, am 10. Oktober, ist Welthundetag. Anfang des Jahres fragte ich bereits: Hunde im Büro – warum eigentlich nicht? Und heute geht es um die nicht weniger wichtige Frage, wer eigentlich glücklicher ist: Der Hunde- oder der Katzenbesitzer? Eine recht aktuelle Studie von Katherine Jacobs Bao and George Schreer (2016) in der Zeitschrift Anthrozoös liefert (nun endlich) harte Fakten…
Heute habe ich mal wieder etwas experimentiert und dabei viel Spaß gehabt. Ich habe Microsofts Cognitive Services ausprobiert. Was Microsoft da (kostenlos) anbietet ist schon relativ beeindruckend. So soll es zum Beispiel möglich sein, in Texten die Stimmungslage zu erkennen. Oder in Bildern/Videos von Menschen die ausgedrückten Emotionen.
Wer braucht da noch Mitarbeiterbefragungen? Warum nicht kontinuierlich die Gesichter aller Mitarbeiter beim Ankommen und Verlassen der Firma filmen und deren Stimmungslage auswerten. Beim reinkommen waren noch alle fröhlich, beim rausgehen… Ich mache nur Spaß.
Also ran an die R-Konsole und selber ausprobieren… (Achtung, ab hier wird es (auch)etwas technisch.)
Mach doch dein Hobby zum Beruf! Super Tipp, oder? Wer sich beruflich (um)orientieren möchte oder muss, für den soll der neue Job erfüllend sein und auch langfristig glücklich machen. Da liegt es vordergründig auf der Hand, zunächst herauszufinden, für was man schon eine Leidenschaft entwickeln hat.
Heute stellen wir ein (schlaues) Fundstück aus dem Internet vor. Das Unternehmen interviewing.io bietet eine Web-Plattform für Bewerbungsinterviews mit einer technischen Zielgruppe, also zum Beispiel für Softwareentwickler. Das Setting ist so, dass der Interviewer über sein Gegenüber keine (potenziell fehlleitenden) Vorabinformationen erhält. Also kein Foto, keinen Lebenslauf, kein Bewerbungsschreiben. Das Interview selbst wird ohne Video-übertragung geführt. Interviewer und Bewerber haben lediglich eine Audioverbindung miteinander, also wie am Telefon.
Die Technik macht es möglich: Für das Experiment wurden in einem Teil der Interviews elektronisch und in Echtzeit die Stimmen der Bewerber so verfremdet, dass Männer sich wie Frauen und Frauen wie Männer anhörten.
Wie wirkte sich dies auf die (Leistungs-)Einschätzung der Bewerber durch die Interviewer aus?
CREWS & CAPTAINS – HR Tools für 360° Feedback und Mitarbeiterbefragungen
EDV-POSTKORB – PC-basierte Postkorbübung für die Personaldiagnostik
FEEDBACKLOOPS – Ein Feedbackprojekt
