Preis des Glücks

Preis des Glücks: 22.000 £

Wer in der Privatwirtschaft arbeitet, der mag vielleicht mehr Geld verdienen und Bonuszahlungen erhalten, doch glücklich und zufrieden ist er deswegen noch lange nicht. Laut einer kürzlich publizierten Studie im Journal of Economic Psychology sind Mitarbeiter aus dem nicht-kommerziellen Sektor im Leben insgesamt glücklicher und auch zufriedener mit ihren Jobs. Sie haben mehr Freude an ganz alltäglichen Aktivitäten und sie sind überzeugter, dass sie etwas sinnvolles mit ihrem Leben anfangen. Die Höhe dieses Zusammenhangs überrascht. Der Studienautor quantifiziert die Effektstärke als 4x so groß, wie den Effekt des Todes des eigenen Lebenspartners!

Nun haben wir alle schon als Kinder gelernt, dass Geld alleine wohl eher nicht glücklich macht. Aber wäre es nicht interessant zu wissen, wieviel mehr Geld ein Mensch verdienen muss, um “aufzuschließen”? Kann man sinnentleerte und extrinsisch motivierte Arbeiten durch ein Mehr an Gehalt kompensieren?

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Growth Mindset

Growth Mindset – Motivierende Botschaften

Eine ganz tolle Aktion einer Lehrerin an einer Grundschule in New Jersey veranlasst mich auch in diesem Blog kurz darüber zu schreiben. Wir bei HOLTMEIER & FRIENDS befassen uns viel mit Motivation, aber auch mit korrigierendem Feedback im Kontext von Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Die besagte Lehrerin schrieb individuelle wachstumsorientiert Botschaften vor einem Test auf die Tische Ihrer Schüler. Diese sollten das Selbstbewusstsein der Kinder stärken und sie motivieren, hart für ihren Erfolg zu arbeiten. Eine schöne Idee. Dahinter steckt das Konzept des Growth Mindsets. Es stammt von Carol Dweck und geht davon aus, dass Fähigkeiten sich durch harte Arbeit und Hingabe entwickeln können, und nicht durch Intelligenz oder Talent alleine limitiert sind. Hier zwei Beispiele:

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Zufriedenheit – Ergebnisse einer bereits seit 78 Jahre laufenden Längsschnittstudie

Zufrieden und glücklich sein, dass wollen wir alle. Aber, wie macht man das? Was können wir heute machen, um auch im Alter froh und munter zu sein? Robert Waldinger ist Leiter der “Harvard Study of Adult Development” und er hat konkrete Antworten für den interessierten Zuhörer.

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Lob ist das Gegenkonzept zu Wertschätzung

Wertschätzung ist ein Ausdruck von Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Lob ist manipulativ und in der Regel Ausdruck gelebter Hierarchien.

Zitat von Thomas Mampel aus seiner Blog-Beitragsserie 99 Ratschläge eines älterwerdenden Sozialunternehmers…... Wo er Recht hat…

Trau keiner Aussage, die du nicht selbst gefälscht hast… (P-Werte und Co.)

Eine wissenschaftliche Studie hat dies oder jenes belegt. Hören wir ja ständig und glauben wollen wir es oft auch. Doch wer regelmäßig mit Daten arbeitet, der weiss um die Schwierigkeiten eine konsistente Aussage daraus abzuleiten. Um ein zufälliges Ergebnis nicht fälschlich als allgemein gültige Tatsache darzustellen, bedienen wir uns statistischer Test und berichten nur “signifikante” Ergebnisse.

Allerdings lassen sich in vielen Datensätzen signifikante Zusammenhänge finden, wenn man nur lange genug sucht. Ein großartiges Erklärwerk hat Christie Aschwanden auf FiveThirtyEightScience veröffentlicht. Sie sagt: “Science Isn’t Broken – It’s just a hell of a lot harder than we give it credit for.”

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Hunde im Büro: Warum eigentlich nicht?

Hund im Büro: Warum eigentlich nicht?

Fast 7 Millionen Hunde (Stand 2013) leben mit uns in Deutschland, nur Katzen sind noch verbreiteter (warum auch immer). Da sieht sich der eine oder andere Chef früher oder später mit der Frage eines Mitarbeiters konfrontiert, ob denn Hunde mit an den Arbeitsplatz gebracht werden dürfen.

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Giftige Mitarbeiter | Toxic Workers

Alle Unternehmen bemühen sich um die besten Mitarbeiter, die raren Superstars. und natürlich sind diese „High Potentials“ wichtig für den Erfolg. Aber macht es vielleicht mehr Sinn, auf das andere Ende der Skala zu schauen? Ist vielleicht sogar der eine oder andere vermeintliche High-Performer in Wirklichkeit ein „Stachel im Fleisch des Unternehmens“?

Michael Housman und Dylan Minor haben sich im Rahmen einer Big-Data-Studie mit diesen Fragen beschäftigt und formulieren ein recht interessantes Fazit: Der Schaden, den ein “toxischer Mitarbeiter” verursacht, ist größer als der Nutzen, den ein herausragend guter Mitarbeiter erbringen kann. Das Verhältnis beziffern die Autoren mit 2:1.

Nehmen wir diese Forschung ernst, dann müssen wir auch hinterfragen, ob die üblichen Strategien des Talentmanagements die richtigen sind. Schauen wir also mal etwas genauer auf die dunkle Seite…

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Die schöne Seite der Wirtschaftskrise: länger schlafen und mehr Freizeit

Ein aktueller Artikel in “The Journal of Occupational Health Psychology” berichtet von einer Untersuchung aus den Jahren zwischen 2003 und 2010, also den Zeitraum der großen Rezession in Amerika (2007), umfassend. Die Daten (34.000 Befragte) wurden in unterschiedlichen US-Staaten vom US Bureau of Labor Statistics erhoben.

Christopher Barnes Team fand heraus, dass Mitarbeiter zum Tiefpunkt der Krise 10 Minuten länger schliefen, als zum wirtschaftlichen Höhepunkt – einige Jahre zuvor. Für Freizeitaktivitäten wurden rund 21 zusätzliche Minuten aufgebracht.

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Feedback nach allen Regeln der Kunst…

Wie man Ausbildungserfolg vorhersagen kann

Gemeinhin gilt, dass sich Berufserfolg ganz gut mit Leistungstests (Intelligenztests) vorhersagen lassen. Auch Arbeitsproben haben einen guten Ruf. Ziegler und Kollegen haben 2011 eine Metaanalyse veröffentlicht, die die Zusammenhänge zwischen unterschiedlichen Testverfahren und Ausbildungserfolg zusammenfassen. Auch strukturierte und unstrukturierte Interviews werden in der Metaanalyse berücksichtigt.

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Produziert das Internet viele kleine Selbst-Überschätzer?

Das Internet suggeriert uns, dass wir vieles Wissen, denn die Antworten sind oft nur eine Suchanfrage entfernt. Aber, dieses Know-how ist nicht wirklich in unserem Kopf. Können wir das trennen und uns trotzdem realistisch einschätzen? Wir stellen heute eine Studie vor, die auf diese Frage eine Antwort gibt.

Ich glaube, es war in meinem dritten Studiensemester, als ein Freund mich Fragte, ob ich dieses “Google” kenne. Kannte ich nicht. Überhaupt war es zu der Zeit noch sehr wenigen vorbehalten, sich im Internet zu bewegen. Ich hatte eine E-Mail-Adresse über unseren Fachbereich ergattert, aber praktisch nie eine E-Mail im Posteingang.

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Wie man zu Führungskräften mit Feedback durchdringt

Rainer Neubauer und René Kusch haben in der Wirtschaftspsychologie aktuell, dem offiziellen Magazin der Wirtschaftspsychologen im BDP, einen Beitrag mit dem Titel “Feedback bei Managern: Erst ärgern, dann ändern” geschrieben.

Der Titel ist vielleicht etwas irreführend. Es geht nicht etwa um eine Anleitung für Mitarbeiter, wie sie Einfluss auf ihre Chefs nehmen können. Vielmehr soll der Beitrag hervorheben, worauf Coaches achten müssen, wenn sie einer Führungskraft ein Feedback geben. Fassen wir also mal zusammen, was die Autoren an Kernbotschaften dem Leser mitgeben möchten.

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Transparente Gehälter: Innovation oder Frustration?

Es gibt so etwas wie einen neuen Trend, der für die allermeisten Unternehmen wohl mehr oder weniger undenkbar ist: 100% transparente Gehälter. Einige Startups gehen diesen Weg trotzdem. Von zwei besonders experimentierfreudigen Firmen wollen wir heute berichten.

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PC Postkorb für die Personaldiagnostik

Haben wir eigentlich schon darauf hingewiesen, dass die Website für den von uns eingesetzten PC-Potstkorb CC.BOX unseres Schwesterunternehmens CREWS & CAPTAINS GmbH kürzlich aktualisiert wurde?

Es handelt sich beim “Postkorb-Test” um ein Testverfahren speziell für die Personalauswahl mit hoher Akzeptanz bei den Probanden, weil die Testdurchführung an der Bearbeitung eines E-Mail Postfachs orientiert ist. Damit wird der Arbeitsalltag vieler Millionen Menschen simuliert und zugleich werden erfolgsrelevante Fähigkeiten der Probanden getestet.

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Schlaf von Arbeitnehmern: Zahlen, Daten, Fakten

Cedric Hutchings ist der CEO von Withings, einem dieser Hersteller von kleinen Geräten, mit denen man sein gesundheitsrelevantes Verhalten messen/überwachen kann. Diese Daten wandern dann in die Cloud, wo sie zur Auswertung bereitstehen. Der Markt boomt, das kann man allein daran sehen, wie viele Hersteller jetzt mit einer Smart Watch um die Gunst ihrer Kunden werben.

Der Change-Experte in uns jubelt: “You can’t change, what you don’t measure!” Und in der Tat entfaltet es eine gewisse motivierende Wirkung am Ball zu bleiben, wenn man regelmäßig das eigene Gewicht oder die täglich zurückgelegte Strecke auf dem Smart Phone visualisiert bekommt. Aber die Daten… Ist es wirklich eine gute Idee, so personenbezogene Informationen aus der Hand zu geben?

Cedric Hutchings geht da sogar noch weiter und fragt auf Forbes.com: Should Your Boss ‘Watch’ You While You Sleep? Also, sollten Firmen Ihren Mitarbeitern Body / Fitness / Sleep – Tracker anlegen, wenn deren Gesundheitsverhalten sich als wichtig für den Unternehmenserfolg herausstellen sollte?

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Selbstkonzept von Führungskräften verändern

Hintergrund dieses Postings ist die Erfahrung mehrerer unserer Kunden, dass Führungskräfte im eigenen Unternehmen (leider) eine tendenziell zu geringe Bereitschaft besitzen, sich selbstkritisch zu hinterfragen und das eigene Selbstbild gegebenenfalls in Richtung eines abweichenden Fremdbildes anzupassen. Dabei haben in der Vergangenheit so viele Untersuchungen durchaus belegt (exemplarisch: McCall, Lombardo & Morrison, 1988), was grundsätzlich auch plausibel erscheint: Manager, die sich Rückmeldung zur eigenen Person einholen und auf Basis dieses Feedbacks ihr eigenes Verhalten verändern, sind im Beruf erfolgreicher als andere. Es stellt sich nun die Frage, welche Ansatzpunkte es aus Wissenschaft und Forschung gibt, um die Veränderungsbereitschaft von Managern zu stärken.

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Aktuelle Umfrage zum EuGH-Urteil “Safe Harbor”

Wir würden gerne wissen: Welche Rolle spielt das aktuelle Urteil des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) zum Safe Harbor-Abkommen in Ihrem Unternehmen?

Bitte nehmen Sie an unserer kurzen Umfrage (siehe unten, dauert nur eine Minute) teil. Helfen Sie uns eine große Stichprobe für möglichst aussagekräftige Ergebnisse zu bekommenen. Vielen Dank!

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Auswirkungen des EuGH-Urteils zum “Safe Harbor”-Abkommen für die HR-Abteilung

Politische Meldungen sind in diesem Blog eher selten. Das gestrige Urteil des EuGH hat allerdings so große Auswirkungen, dass wir auch an dieser Stelle unsere Kunden und Leser darauf hinweisen möchten.

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Welche Persönlichkeitseigenschaft man wirklich braucht, um beruflich erfolgreich zu sein

Von den großen fünf Persönlichkeitsmerkmalen, die Menschen voneinander unterscheiden, sticht eines besonders heraus, wenn es darum geht beruflichen Erfolg vorherzusagen.

Extraversion?
Verträglichkeit?
Neurotizismus?
Gewissenhaftigkeit?
Offenheit für neue Erfahrungen?

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Stärken stärken…

Zum Start der neuen Woche ein kurzes Video von Dr. Hirschhausen darüber, dass Menschen (und Pinguine) die richtige Umgebung benötigen, um ihre vorhandenen Stärken maximal auszuspielen. Der Clip ist schon gut fünf Jahre alt und mehrfach viral durch die sozialen Medien gegangen. Ich entdeckte ihn erst gestern in meiner Facebook Timeline. Well done, Mr. Hirschhausen!

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