Preis des Glücks: 22.000 £

Wer in der Privatwirtschaft arbeitet, der mag vielleicht mehr Geld verdienen und Bonuszahlungen erhalten, doch glücklich und zufrieden ist er deswegen noch lange nicht. Laut einer kürzlich publizierten Studie im Journal of Economic Psychology sind Mitarbeiter aus dem nicht-kommerziellen Sektor im Leben insgesamt glücklicher und auch zufriedener mit ihren Jobs. Sie haben mehr Freude an ganz alltäglichen Aktivitäten und sie sind überzeugter, dass sie etwas sinnvolles mit ihrem Leben anfangen. Die Höhe dieses Zusammenhangs überrascht. Der Studienautor quantifiziert die Effektstärke als 4x so groß, wie den Effekt des Todes des eigenen Lebenspartners!

Nun haben wir alle schon als Kinder gelernt, dass Geld alleine wohl eher nicht glücklich macht. Aber wäre es nicht interessant zu wissen, wieviel mehr Geld ein Mensch verdienen muss, um „aufzuschließen“? Kann man sinnentleerte und extrinsisch motivierte Arbeiten durch ein Mehr an Gehalt kompensieren?

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Growth Mindset – Motivierende Botschaften

Eine ganz tolle Aktion einer Lehrerin an einer Grundschule in New Jersey veranlasst mich auch in diesem Blog kurz darüber zu schreiben. Wir bei HOLTMEIER & FRIENDS befassen uns viel mit Motivation, aber auch mit korrigierendem Feedback im Kontext von Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Die besagte Lehrerin schrieb individuelle wachstumsorientiert Botschaften vor einem Test auf die Tische Ihrer Schüler. Diese sollten das Selbstbewusstsein der Kinder stärken und sie motivieren, hart für ihren Erfolg zu arbeiten. Eine schöne Idee. Dahinter steckt das Konzept des Growth Mindsets. Es stammt von Carol Dweck und geht davon aus, dass Fähigkeiten sich durch harte Arbeit und Hingabe entwickeln können, und nicht durch Intelligenz oder Talent alleine limitiert sind. Hier zwei Beispiele:

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Zufriedenheit – Ergebnisse einer bereits seit 78 Jahre laufenden Längsschnittstudie

Zufrieden und glücklich sein, dass wollen wir alle. Aber, wie macht man das? Was können wir heute machen, um auch im Alter froh und munter zu sein? Robert Waldinger ist Leiter der „Harvard Study of Adult Development“ und er hat konkrete Antworten für den interessierten Zuhörer.

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Lob ist das Gegenkonzept zu Wertschätzung

Wertschätzung ist ein Ausdruck von Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Lob ist manipulativ und in der Regel Ausdruck gelebter Hierarchien.

Zitat von Thomas Mampel aus seiner Blog-Beitragsserie 99 Ratschläge eines älterwerdenden Sozialunternehmers…... Wo er Recht hat…

Trau keiner Aussage, die du nicht selbst gefälscht hast… (P-Werte und Co.)

Eine wissenschaftliche Studie hat dies oder jenes belegt. Hören wir ja ständig und glauben wollen wir es oft auch. Doch wer regelmäßig mit Daten arbeitet, der weiss um die Schwierigkeiten eine konsistente Aussage daraus abzuleiten. Um ein zufälliges Ergebnis nicht fälschlich als allgemein gültige Tatsache darzustellen, bedienen wir uns statistischer Test und berichten nur „signifikante“ Ergebnisse.

Allerdings lassen sich in vielen Datensätzen signifikante Zusammenhänge finden, wenn man nur lange genug sucht. Ein großartiges Erklärwerk hat Christie Aschwanden auf FiveThirtyEightScience veröffentlicht. Sie sagt: „Science Isn’t Broken – It’s just a hell of a lot harder than we give it credit for.“

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Hund im Büro: Warum eigentlich nicht?

Fast 7 Millionen Hunde (Stand 2013) leben mit uns in Deutschland, nur Katzen sind noch verbreiteter (warum auch immer). Da sieht sich der eine oder andere Chef früher oder später mit der Frage eines Mitarbeiters konfrontiert, ob denn Hunde mit an den Arbeitsplatz gebracht werden dürfen.

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Giftige Mitarbeiter | Toxic Workers

Alle Unternehmen bemühen sich um die besten Mitarbeiter, die raren Superstars. und natürlich sind diese „High Potentials“ wichtig für den Erfolg. Aber macht es vielleicht mehr Sinn, auf das andere Ende der Skala zu schauen? Ist vielleicht sogar der eine oder andere vermeintliche High-Performer in Wirklichkeit ein „Stachel im Fleisch des Unternehmens“?

Michael Housman und Dylan Minor haben sich im Rahmen einer Big-Data-Studie mit diesen Fragen beschäftigt und formulieren ein recht interessantes Fazit: Der Schaden, den ein “toxischer Mitarbeiter” verursacht, ist größer als der Nutzen, den ein herausragend guter Mitarbeiter erbringen kann. Das Verhältnis beziffern die Autoren mit 2:1.

Nehmen wir diese Forschung ernst, dann müssen wir auch hinterfragen, ob die üblichen Strategien des Talentmanagements die richtigen sind. Schauen wir also mal etwas genauer auf die dunkle Seite…

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Die schöne Seite der Wirtschaftskrise: länger schlafen und mehr Freizeit

Ein aktueller Artikel in “The Journal of Occupational Health Psychology” berichtet von einer Untersuchung aus den Jahren zwischen 2003 und 2010, also den Zeitraum der großen Rezession in Amerika (2007), umfassend. Die Daten (34.000 Befragte) wurden in unterschiedlichen US-Staaten vom US Bureau of Labor Statistics erhoben.

Christopher Barnes Team fand heraus, dass Mitarbeiter zum Tiefpunkt der Krise 10 Minuten länger schliefen, als zum wirtschaftlichen Höhepunkt – einige Jahre zuvor. Für Freizeitaktivitäten wurden rund 21 zusätzliche Minuten aufgebracht.

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Feedback nach allen Regeln der Kunst…

Wie man Ausbildungserfolg vorhersagen kann

Gemeinhin gilt, dass sich Berufserfolg ganz gut mit Leistungstests (Intelligenztests) vorhersagen lassen. Auch Arbeitsproben haben einen guten Ruf. Ziegler und Kollegen haben 2011 eine Metaanalyse veröffentlicht, die die Zusammenhänge zwischen unterschiedlichen Testverfahren und Ausbildungserfolg zusammenfassen. Auch strukturierte und unstrukturierte Interviews werden in der Metaanalyse berücksichtigt.

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