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OCB: Update zum Organizational Citizenship Behavior

„OCB beschreibt eine Form von freiwilligem Verhalten in Form von zusätzlichem Engagement innerhalb der „Organisation“, in der eine Person arbeitet. Unter OCB wird ein Verhalten verstanden, das außerhalb der (arbeits-)vertraglich geregelten Pflichten liegt und daher nicht einforderbar ist. Es ist für OCB spezifisch, dass es über das forderbare Engagement hinausgeht und es sich dabei nicht um opportunistisches Verhalten handelt, von dem der Handelnde sich einen persönlichen Vorteil erwartet.“ (Quelle: Wikipedia)

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November 25, 2014
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Situational Judgment Tests richtig konzipieren

Dieser Beitrag berichtet die Ergebnisse einer interessanten Studie über „Situational Judgment Test“ von Stefan Krumm und Kollegen. Funktionieren diese so, wie allgemein angenommen?

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November 19, 2014
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Akzeptanz 360° Feedback – Souveräne oder unsichere Führungskräfte: Wer ist offener für Feedback?

Nathanael Fast und Kollegen haben in einer recht aktuellen Studie genau dies untersucht, nämlich wie souveräne versus eher unsichere Manager auf Feedback ihrer Mitarbeiter reagieren. Welche Gruppe ist wohl insgesamt offener und eher bereit, sich mit den Ansichten anderer auseinanderzusetzen?

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November 11, 2014
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Immaterielle Anreize

Es muss ja nicht immer mehr Geld sein, wenn man seine Wertschätzung ausdrücken möchte:

Anerkennung / Lob (Mitarbeiter sichtbar machen)
Anpassung der Arbeitsbedingungen an die Bedürfnisse der Mitarbeiter
Arbeitsinhalte / Entfaltungsmöglichkeiten
Arbeitsplatzgestaltung

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November 3, 2014
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Produktivität in Büros um 15% steigern: mit Topfpflanzen

Es ist wieder Zeit für eine Studie. Das Forscherteam untersuchte in zwei großen Büros in England und den Niederlanden den Unterschied zwischen „lean“ und „green“ Offices. Laut Studie kann die Produktivität in Büros um 15% gesteigert werden, wenn dort schöne grüne Blattgewächse herumstehen.

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Oktober 30, 2014
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Positive Psychologie & 360 Grad Feedback – leider inkompatibel?

Ein Hinweises von einem ehemaligen Kollegen (Danke Micha!) führte mich zu diesem Blog-Artikel. Die Autorin, selbst als Coach in Australien tätig, diskutiert die 360°-Feedback-Methode vor dem Hintergrund der Grundideen der „Positiven Psychologie“.

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Oktober 25, 2014
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Zukunft Personal 2014

Und jährlich grüßt ….die Zukunft Personal (in Köln). Der erste Tag war ganz entspannt für mich persönlich. Ich hatte in diesem Jahr endlich die Zeit, mir Vorträge anzuhören und das Angebot der Aussteller intensiv zu begutachten. Natürlich war auch dieses Jahr wieder viel alter Wein in neuen Schläuchen zu bewundern. Aber (natürlich) gab es auch interessante Themen. Hier meine persönlichen Top3:

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Oktober 14, 2014
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Haben Kaffee-Trinker Probleme, ihre Gefühle auszudrücken?

Jepp, so könnte man eine aktuelle Studie (Lyvers M, Duric N, & Thorberg FA ,2014) interpretieren. Die Forscher fanden einen interessanten Zusammenhang zwischen dem Konsum von Kaffee und der Fähigkeit, Gefühle auszudrücken. Alexithymie ist übrigens der psychologisch Fachterminus dafür.

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Oktober 6, 2014
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Eine systemisch-konstruktivistische Sicht auf 360° Feedback-Prozesse

Feedback, speziell auch 360° Feedback, ist ein mächtiges Schwert. Dennoch, an verschiedenen Stellen (z.B. hier und hier und hier) habe ich darauf hingewiesen, dass die Effekte nicht immer den Erwartungen entsprechen. Aus systemtheoretischer Perspektive lassen sich ein paar ganz wesentliche Aspekte ergänzen, die bei der Gestaltung eines maximal wirkungsvollen Feedback-Prozesses berücksichtigt werden sollten.

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Oktober 4, 2014
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Best Practice 360 Grad Feedback

Best Practice 360 Grad Feedback

Best Practice 360 Grad Feedback? Manager geben Mitarbeitern Feedback und diese nutzen diese Rückmeldung, um ihre Arbeit zu verbessern? Schön wäre es, so läuft es aber in der Regel nicht.

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August 25, 2014
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