Am 8. Mai berichtete ich von einer relativ aktuellen Studie, die eine steigende Bedeutung eines „umfassenden“ Talentmanagements für viele Unternehmen prognostizierte. Demographischer Wandel, Fachkräftemangel usw. – man kennt das ja. Wenn ich meine XING-Kontakte betrachte, scheint auch tatsächlich etwas dran zu sein, denn in immer mehr Job-Titeln kommt „Talentmanagement“ vor.
„Deutschland ist eher eine lehrende Kultur“
Heute muss ich das Handelsblatt vom 27.5.2014 zitieren, denn der chinesische Diplomat Mei Zhaorong bringt einen kulturellen Unterschied zwischen der deutschen und der chinesischen Kultur im Interview sehr schön auf den Punkt, wie ich finde. (Foto: Jonathan Kos-Read)
Wirklich? Jack Zenger und Joseph Folkman (2014) sagen ja! Die Abbildung unten zeigt den Kern ihrer Ergebnisse. Ihre Stichprobe besteht aus knapp 1000 Personen, davon rund die Hälfte aus den USA.
Der unwillkürliche Reflex auf Kritik ist oft Verteidigungsverhalten. „Das konnte ich nicht wissen…“ Um derlei reaktantes Verhalten des Gegenübers unwahrscheinlicher zu machen und mit der geäusserten Kritik einen positiven Effekt zu erreichen hört man oft den Tipp, man solle die Kritik zwischen zwei weiche Sandwichscheiben bestehend aus Lob „verpacken“.
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Eine empirische Studie (HR-REPORT 2013/2014) des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE im Auftrag von Hays untersucht die Veränderung von HR-Trends für Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz zwischen 2011 und 2013. Die aktuellen Ergebnisse liegen seit Beginn dieses Jahres vor und liefern einige interessante Erkenntnisse.
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Manche Menschen haben eine stark abweichendes Selbstbild, obwohl sich ihr Umfeld relativ einig ist und ein übereinstimmendes Fremdbild formulieren kann. Die Zusammenarbeit mit solchen Menschen ist oft schwierig. Wer kennt das nicht?
Für meine kleine Reihe “Coaching und Moderation: Ankunft im digitalen Zeitalter” habe ich mir heute mal wieder eine App etwas genauer angeschaut. Kreativität 41 bietet vier Kreativitätstechniken, die alleine und „unterwegs“ einsetzt werden können. Taugt das was?
Im Februar hatte ich ein kleines Plädoyer für mehr Transparenz in der Kommunikation mit den sogenannten „High Potentials“ vorgelegt (und den Artikel auch für schamlose Eigenwerbung für unsere tolle Talent Review Web-Software genutzt :-). Tatsächlich tut sich der eine oder andere aber schwer, die „Wir bauen auf dich!“-Botschaft in die richtigen Worte zu fassen. Wie wäre es so, oder so ähnlich…
Eine Studie (Benenson, J.F., 2014) kommt zu einem überraschenden Ergebnis.
Man kennt das ja, wenn man einen Fragebogen im Internet ausfüllt: Meist wird in irgendeiner Form angezeigt, wie weit man schon mit der Bearbeitung fortgeschritten ist. Dies steigert angeblich die Quote vollständig ausgefüllter Fragebögen, so hört man immer mal wieder. Was ist dran an dieser Behauptung?
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