Was sind eigentlich „Extra-Miler“? Gemeint sind besonders herausragende Teammitglieder, die deutlich über das zu erwartende (Mittel-)Maß hinaus engagiert sind. Extra-Miler laufen freiwillig „Zusatzrunden“, indem sie z.B. anderen bereitwillig helfen oder auch mal länger und härter arbeiten, um ein ambitioniertes Ziel zu erreichen. Eine aktuelle Studie überrascht (zumindest mich) mit einer klaren Aussage zum Einfluss dieser Mitarbeiter auf die Gesamtleistung des Teams.
Peter Kruse spricht in 3:37 Minuten darüber was man tun muss, um im Unternehmen wirklich gar nichts zu verändern. Die Videoqualität ist mau, der Vortrag ist schon älter, der Inhalt ist zeitlos und großartig:
Blick auf unser CREWS & CAPTAINS – Büro und den Nippeser Karnevalszug am Veilchendienstag 2015. Jetzt noch schnell den Nubbel verbrennen und dann ist der Spuk für dieses Jahr wieder vorbei 😉
Zufällig bin ich soeben im Quellcode der Flickr-Website gelandet. Also, rechte Maustaste drücken und im Kontextmenü „Quellcode anzeigen“ auswählen… Normalerweise machen das wohl nur Webentwickler, denke ich mal. Und wo könnte man wohl ganz besonders schlau und ohne Streuverluste einen Hinweis auf einen Job als Webentwickler platzieren? Genau!
Glassdoor ist ein Internet-Portal das Unternehmen für potenzielle Mitarbeiter transparenter machen will. Seit heute gibt es Glassdoor auch in Deutschland mit einer eigenen Plattform und das wird nicht jedem gefallen.
Eine aktuelle Studie untersucht den Zusammenhang zwischen der Häufigkeit, mit der der Posteingang geprüft wird und dem erlebten Stress. Ich gehöre ja zu den Personen, die E-Mails mehr oder weniger wie SMS am Handy angezeigt bekommen. Das sollte ich mir nochmal überlegen…
Gerade kam eine Pressemitteilung per E-Mail. LAB & Company haben eine Umfrage gestartet, an der sich bundesweit 483 Führungskräfte beteiligt haben. Drei Viertel von ihnen beziehen wohl ein Jahresgehalt von mehr als 100.000 Euro, sind also eher im oberen Management angesiedelt. Rücklaufquoten werden leider nicht berichtet.
Eine recht aktuelle Studie, publiziert am 7. Oktober 2014 im Journal of Applied Social Psychology, von Rabea Krings und Kollegen untersucht den Effekt subtil vermittelten negativen Feedbacks. Ein zentrales Konstrukt in der Untersuchung ist der Selbstwert der Feedbackempfänger.
In der heutigen Ausgabe der ZEIT stellt Gabriele Oettingen im Interview ihr neues Buch vor: Rethinking Positive Thinking. Sie ist Professorin für Psychologie an der Universität Hamburg und interessiert sich (laut Artikel) insbesondere für die Bedeutung positiver Fantasien und damit für eine der Grundannahmen der „Positiven Psychologie“.
Was sie von ihrer Forschung berichtet, ist interessant und wird den einen oder anderen „Positiven Psychologen“ überraschen, denn ihre Studien zeigen, dass positives Denken eben nicht unbedingt zum gewünschten Ergebnis führt.
„OCB beschreibt eine Form von freiwilligem Verhalten in Form von zusätzlichem Engagement innerhalb der „Organisation“, in der eine Person arbeitet. Unter OCB wird ein Verhalten verstanden, das außerhalb der (arbeits-)vertraglich geregelten Pflichten liegt und daher nicht einforderbar ist. Es ist für OCB spezifisch, dass es über das forderbare Engagement hinausgeht und es sich dabei nicht um opportunistisches Verhalten handelt, von dem der Handelnde sich einen persönlichen Vorteil erwartet.“ (Quelle: Wikipedia)
CREWS & CAPTAINS – HR Tools für 360° Feedback und Mitarbeiterbefragungen
