Es gibt so etwas wie einen neuen Trend, der für die allermeisten Unternehmen wohl mehr oder weniger undenkbar ist: 100% transparente Gehälter. Einige Startups gehen diesen Weg trotzdem. Von zwei besonders experimentierfreudigen Firmen wollen wir heute berichten.
Haben wir eigentlich schon darauf hingewiesen, dass die Website für den von uns eingesetzten PC-Potstkorb CC.BOX unseres Schwesterunternehmens CREWS & CAPTAINS GmbH kürzlich aktualisiert wurde?
Es handelt sich beim “Postkorb-Test” um ein Testverfahren speziell für die Personalauswahl mit hoher Akzeptanz bei den Probanden, weil die Testdurchführung an der Bearbeitung eines E-Mail Postfachs orientiert ist. Damit wird der Arbeitsalltag vieler Millionen Menschen simuliert und zugleich werden erfolgsrelevante Fähigkeiten der Probanden getestet.
Cedric Hutchings ist der CEO von Withings, einem dieser Hersteller von kleinen Geräten, mit denen man sein gesundheitsrelevantes Verhalten messen/überwachen kann. Diese Daten wandern dann in die Cloud, wo sie zur Auswertung bereitstehen. Der Markt boomt, das kann man allein daran sehen, wie viele Hersteller jetzt mit einer Smart Watch um die Gunst ihrer Kunden werben.
Der Change-Experte in uns jubelt: “You can’t change, what you don’t measure!” Und in der Tat entfaltet es eine gewisse motivierende Wirkung am Ball zu bleiben, wenn man regelmäßig das eigene Gewicht oder die täglich zurückgelegte Strecke auf dem Smart Phone visualisiert bekommt. Aber die Daten… Ist es wirklich eine gute Idee, so personenbezogene Informationen aus der Hand zu geben?
Cedric Hutchings geht da sogar noch weiter und fragt auf Forbes.com: Should Your Boss ‘Watch’ You While You Sleep? Also, sollten Firmen Ihren Mitarbeitern Body / Fitness / Sleep – Tracker anlegen, wenn deren Gesundheitsverhalten sich als wichtig für den Unternehmenserfolg herausstellen sollte?
Hintergrund dieses Postings ist die Erfahrung mehrerer unserer Kunden, dass Führungskräfte im eigenen Unternehmen (leider) eine tendenziell zu geringe Bereitschaft besitzen, sich selbstkritisch zu hinterfragen und das eigene Selbstbild gegebenenfalls in Richtung eines abweichenden Fremdbildes anzupassen. Dabei haben in der Vergangenheit so viele Untersuchungen durchaus belegt (exemplarisch: McCall, Lombardo & Morrison, 1988), was grundsätzlich auch plausibel erscheint: Manager, die sich Rückmeldung zur eigenen Person einholen und auf Basis dieses Feedbacks ihr eigenes Verhalten verändern, sind im Beruf erfolgreicher als andere. Es stellt sich nun die Frage, welche Ansatzpunkte es aus Wissenschaft und Forschung gibt, um die Veränderungsbereitschaft von Managern zu stärken.
Wir würden gerne wissen: Welche Rolle spielt das aktuelle Urteil des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) zum Safe Harbor-Abkommen in Ihrem Unternehmen?
Bitte nehmen Sie an unserer kurzen Umfrage (siehe unten, dauert nur eine Minute) teil. Helfen Sie uns eine große Stichprobe für möglichst aussagekräftige Ergebnisse zu bekommenen. Vielen Dank!
Politische Meldungen sind in diesem Blog eher selten. Das gestrige Urteil des EuGH hat allerdings so große Auswirkungen, dass wir auch an dieser Stelle unsere Kunden und Leser darauf hinweisen möchten.
Von den großen fünf Persönlichkeitsmerkmalen, die Menschen voneinander unterscheiden, sticht eines besonders heraus, wenn es darum geht beruflichen Erfolg vorherzusagen.
Zum Start der neuen Woche ein kurzes Video von Dr. Hirschhausen darüber, dass Menschen (und Pinguine) die richtige Umgebung benötigen, um ihre vorhandenen Stärken maximal auszuspielen. Der Clip ist schon gut fünf Jahre alt und mehrfach viral durch die sozialen Medien gegangen. Ich entdeckte ihn erst gestern in meiner Facebook Timeline. Well done, Mr. Hirschhausen!
Eine aktuelle Metaanalyse (Andersson, G. et. al., 2014) untersucht die Wirksamkeit von internetbasierter kognitiver Verhaltenstherapie (IKVT) im Vergleich zu konventioneller Psychotherapie, bei der sich Therapeut und Klient von Angesicht zu Angesicht treffen. Was ist wohl wirksamer?
Man kennt das ja von sich selbst: Nur weil man weiss, dass es besser wäre einen Apfel statt einer Schokolade zu kaufen, macht man es noch nicht. Oder Joggen statt Vorabendserie? Es gibt am Tag sehr viele Entscheidungen, die wir besser anders treffen würden, gegen besseren Wissen. Wir sind gefangen in unseren Routinen und Sklave unserer Bequemlichkeit. Eine aktueller Artikel (Suri, G. & Gross, J. J., 2015) im Journal of Experimental Psychology berichtet von drei Studien, die zeigen was passiert, wenn in Entscheidungssituationen die Aufmerksamkeit schlicht darauf gelenkt wird, dass es eine Entscheidungssituation ist.
Continue reading →
Die New York Times fällt immer mal wieder durch tollen Datenjournalismus und schöne kleine Apps auf, die irgendeinen interessanten Effekt illustrieren sollen. Am 2. Juli war es ein “A Quick Puzzle to Test Your Problem Solving“.
Die Aufgabe ist ganz simpel. Sie sollen eine Zahlenreihe fortsetzen, indem Sie die zugrundeliegende Regel erkennen. Die Reihe beginnt mit
[ 2 ] [ 4 ] [ 8 ] [ ? ] [ ? ] [ ? ]
und soll um drei weitere Zahlen ergänzt werden. Haben Sie eine Idee? Bevor Sie weiterlesen, machen Sie doch mal den kurzen Test.
Immer mal wieder habe ich in diesem Blog über Tools für technik-affine Coaches berichtet, die ich auch selber gerne einsetze. Im November 2011 hatte ich zum Beispiel über meine Experimente berichtet, eine systemische Strukturaufstellung mit dem iPad durchzuführen. Auf den Artikel gab es einige Rückmeldungen. Das Thema war für viele interessant. Heute kommt mir mein damaliger Ansatz aber sehr anachronistisch vor, denn es gibt ein viel ausgefeilteres Tool namens CoachingSpaces.
Letzten Donnerstag lief auf DRadio Wissen (im Rahmen der Sendung Redaktionskonferenz) ein schöner Beitrag über den Sinn und Unsinn von Hierarchien und unsere Kollegin, die Psychologie-Professorin Dr. Inga Mertin war als Expertin (ab Minute 16’55” bis 19’05”) mit ein paar Statements dabei.
Letzten Samstag hatten wir hier im Blog einen Drei-Fragen-Test zum persönlichen Denk-/Entscheidungsstil. Heute wollen wir die Lösung präsentieren…
Drei Fragen, um den Denkstil eines Menschen beurteilen zu können? Shane Frederick (2005) behauptet, dass es mehr nicht braucht. Machen wir mal den Test:
Wissenschaft 360 Grad Feedback: Mit einem 360 Grad Feedback werden die Wahrnehmungen unterschiedlicher Feedbackgebergruppen (= Vorgesetzte(r), Mitarbeiter, Kollegen, Kunden, …) in Bezug auf bestimmte Verhaltensbereiche/Kompetenzen (z.B. Teamfähigkeit, Überzeugungskraft, Entscheidungsverhalten, etc.) gemessen. Diese Grundannahme setzt voraus, dass die unterschiedlichen Feedbackgebergruppen tatsächlich zu einer ähnlichen Einschätzung gelangen und keine systematische Verzerrung allein auf die Gruppenzugehörigkeit zurückführbar ist. Nur dann wäre es legitim, einen Mittelwert über alle Gruppen zu bilden und eine Art Gesamtprofil auszuweisen, das den Feedbackempfänger im Sinne einer bestmöglichen Näherung an die komplexe Realität beschreibt. Dieses Vorgehen ist die gelebte Praxis in 360 Grad Feedback-Ergebnisberichten. Wir wollen heute eine Studie berichten, die sich mit dieser Fragestellung etwas genauer befasst.
Nachdem ich am Montag das Buch “Positive Psychologie im Unternehmen – Für Führungskräfte” (Tomoff, M., 2015) rezensiert habe, nutze ich passend zum Tag der Arbeit die Chance ein paar der dort abgedruckten Interviewfragen auch den Lesern dieses Blogs als kleinen Impuls für ihre eigenen Einstellungsinterviews zu liefern – sozusagen als Appetitanreger…
Die Positive Psychologie möchte so etwas wie die Antipode der eher defizitorientierten Zugänge zum Fachgebiet sein. “Alter Wein in neuen Schläuchen” mag der eine oder andere jetzt denken. Vielleicht. Die wichtige Frage für Unternehmen ist jedoch die, ob und wie eine vermehrte Ausrichtung der Organisationskultur auf Stärken (statt auf Bereiche in denen es krankt) einen messbaren Nutzen entfalten kann.
Ein schon etwas älteres Video, aber großartig! Viel Spaß beim Anschauen…
Wenn ich in Unternehmen zu Gast bin, sehe ich sehr unterschiedliche Arbeitsplätze. Manche sind aufgeräumt, fast steril. An anderen hat sich der Mitarbeiter ganz offensichtlich auszudrücken versucht. Doch was will er damit sagen?
CREWS & CAPTAINS – HR Tools für 360° Feedback und Mitarbeiterbefragungen
EDV-POSTKORB – PC-basierte Postkorbübung für die Personaldiagnostik
FEEDBACKLOOPS – Ein Feedbackprojekt
